Muéstrate a las mejores empresas!!!

Este es el mejor momento para buscar ese trabajo que realmente te apasionaría hacer. Despacio, no renuncies, sólo participa en la feria laboral más importante del país y muéstrate a las mejores empresas.  Las encontrarás en el María Angola  este Viernes 25 Junio de 1 pm a 9 pm y Sábado 26 de Junio de 10am a 9pm. Podrás dejarles tu currículum, conversar con sus representantes y escuchar un Programa de Conferencias sobre “El Profesional del Futuro” dictada por expertos.

Es auspiciada por Telefónica, Procter & Gamble,  Interbank y Asea Brown Bovery y participan también Antamina, Nextel, Vivanda, Oeschle, Pecsa, Oriflame, LG, Cidelsa, Plaza Vea, Cineplanet, Wong, Metro, Yanacocha, grupo Endesa, San Fernando, Grupo ACP, Mi Banco, Textil San Cristóbal, Jockey Plaza, Autoridad Nacional del Servicio Servir, Abengoa, China Wok, Topy Top, Makro, Atento, Megaplaza, América Televisión, Cargill, Sodexo, San Ignacio, Transportadora de Gas del Perú, Red de Energía, ISA, Minka, Atento, Avantica, Quebec, Unicon, Boticas BTL, Ace Maestro, entre muchas otras.

Además tendremos también la Feria de Educación Ejecutiva con los principales representantes como Esan, USIL, UPC, INCAE, Universidad de Piura, Universidad de Lima, ISIL e IPAE.

Las entradas cuestan S/. 10 (S/. 7 si eres estudiante y presentas tu carnet).Nada pierdes y en una de esas te ganas.!!!  Si tienes un amigo que busca  trabajo, pásale la voz. Te lo va a agradecer. Más información en http://www.youtube.com/watch?v=-2KZxHHbu8w

En la Xpo Laborum, asiste al Programa de Conferencias “El Profesional del Futuro”

Durante toda la Xpo Laborum, se llevarán a cabo Conferencias sobre “El Profesional del Futuro”, en el que varios de los principales líderes empresariales del país nos hablarán desde su visión sobre cómo será el profesional del futuro, que habilidades serán necesarias para crecer en una empresa, para ser exitosos y qué tipo de perfiles buscan las principales empresas. A continuación los horarios:

Viernes 25 de Junio           
 
1:00 a 2:00pm    Verónica Regal, Gerente de Recursos Humanos, Procter & Gamble

2:00 a 3:00pm    Johnatan Golergant, Director General – Universidad Corporativa, Interbank
3:00 a 4:00pm    Nuria Esparch,    Presidente – Autoridad Nacional del Servicio Servir
4:30 a 5:30pm    Eric Jurgensen    Gerente General – America TV
6:00 a 7:00pm    Juan Manuel Parada Gerente General – Cencosud (Wong, Metro)
7:30 a 8:30pm    Edgardo Loret de Mola, Director Ejecutivo – DBM
       

Sábado 26 de Junio           

10:30 a 11:30pm   Ximena Palma, Gerente Corporativo de Relaciones Institucionales – Grupo ACP , Walter Wong, Jefe de Planeamiento y Gestión del Talento, Mi Banco, Banco de la Microempresa.

11:30 a 12:30pm    Alvaro Campos,  Vicepresidente Negocios de Productos Industriales – Alicorp. Tema: “Marketing Personal….algo muy personal” Se hará un énfasis en la coherencia que debe haber entre lo “que vendemos” y lo “que somos” esa es la variable “Producto” de nuestra estrategia de Marketing Personal y lo que “somos” lo “somos siempre”….es decir debe haber coherencia en todos los aspectos de nuestra vida.

1:00 a 2:00pm Ramón Rivera, Consultor Asociado Seminarium Human Capital. Tema: ¿Qué inteligencia poseen los líderes?

2:30 a 3:30 Rafael Zavala,   Gerente General – Laborum Perú, Tema: Competencias Directivas para los líderes del futuro. Se dará una exposición de las principales habilidades y valores que se piden hoy en día para contratar y ascender en una empresa y como adquirirlos.

4:00 a 5:00pm Rafael Zavala, Gerente General, Laborum Perú. Tema: ¿Cómo vencer al entrevistador? Se expondrán las típicas preguntas de una entrevista de trabajo y como hay que afrontarlas, como prepararse para una entrevista.

5:30 a 7:00pm    Mauricio Bock  Profesor del MBA de Centrum. Ex Gerente Corporativo de Selección y Atracción del Talento de Belcorp y Ex Gerente Regional de Great Place to Work. Tema: El impacto de las redes sociales en el trabajo.

*Expositores y horarios sujetos a cambios sin previo aviso.

Capacidad limitada a 400 personas, asiste temprano para que no te quedes afuera!.

Preguntas frecuentes sobre la Xpo Laborum!

1. ¿Qué es Xpo Laborum?

Es la feria laboral y de educación ejecutiva más grande del Perú, en la cual podrás contactar personalmente a muchas de las mejores empresas para trabajar en el Perú que buscan talentos, dejarles tu currículum y participar del programa de conferencias sobre como encontrar trabajo y cuales son las habilidades necesarias para ser un profesional exitoso, dictado por expertos. Asimismo, podrás obtener información de las principales Universidades y Escuelas de Maestría.

2. ¿Me aseguran que conseguiré trabajo?

No, eso depende exclusivamente de ti. Nosotros te facilitamos el contacto directo con empresas que están interesadas en contratar personal, pero la decisión de contratación dependerá de si calzas con el perfil que buscas y tu desempeño. Sabemos que hay muchísima gente que ha conseguido trabajo a través de las Xpo Laborums pasadas, así como también gente que no lo ha hecho.

3. ¿En donde se realizará la Feria Xpo Laborum?

En el Centro de Convenciones del María Angola que queda en Av. la Paz 623 Miraflores (cruce de la paz con Shell).

4. ¿Cuál es el horario de la feria?

Estaremos atendiendo el viernes 25 de 2:00pm a 9:00pm y el sábado 26 de 10:00am a 9:00pm.

5. ¿Cuánto cuesta la entrada?

El precio general es de S/. 10.00 y si muestras tu carné de estudiante (vigente) el precio es de S/. 7.00 (Válido por día).

6. ¿Dónde se compra la entrada?

Las entradas se venderán el mismo día de la Xpo Feria en la entrada del Centro de Convenciones del María Angola.

7. ¿Hay algún costo adicional aparte de la entrada?

No, el único pago es el de la entrada.

8. ¿Es necesario llevar CV’s?

Si, es importante que tengas varios CVs a la mano para poder dejarlos en los stands, si puedes es recomendable que lleves tu CV en un USB para que las empresas puedan guardarlo fácilmente.

8. ¿Cómo debo ir vestido?

Es recomendable que vayas vestido de manera formal, recuerda que será tu primer contacto con la empresa por lo que es bueno dar una buena impresión.

9. ¿Qué haré una vez que llegue a la feria?

La idea es que te presentes con cada representante de las empresas de tu interés, poder conversar con ellos para conocer cuales son las vacantes que tienen disponibles y que conozcan tu perfil para convocarte en futuros procesos de selección. En esta feria podrás dar a conocer cuales son tus habilidades laborales.

10. ¿Qué otras opciones tengo además de contactar a las empresas?

Durante todo el transcurso de la feria se estará dando el programa de conferencias de empleabilidad, dictados por los Gerentes Generales y de Recursos Humanos de las empresas que participan y personas especializadas en el tema. Estas conferencias no tienen ningún costo por lo que podrás ingresar a las que más te interesen.

 

V Feria Laboral: Xpo! Laborum

¿Buscas trabajo? Ponte en la mira de las mejores empresas!

Este viernes 25 y sábado 26 de junio se realizará la V Feria Laboral y de Educación Ejecutiva “XPO LABORUM” en el Maria Angola. Es organizada por el portal de empleos más grande del Perú, Laborum.com y auspiciada por Telefónica, Interbank, Procter & Gamble y Asea Brown Bovery.

Algunas de las empresas que estarán con nosotros son: Telefónica, Procter & Gamble, Interbank, Asea Brown Bovery, Grupo Romero, Transportadora de Gas del Perú, Jockey Plaza, Yanacocha, Nextel, Supermercados Peruanos, San Ignacio SA, Abengoa, Edelnor, Red de Energía del Perú, Cam Perú, Maestro Home Center, Cargill, Unicon, Edegel, San Fernando. Boticas BTL, Avantica, Empresa Eléctrica de Piura, USIL, UPC, ISIL, IPAE, entre muchas otras.

Conseguir trabajo depende de ti, lo que hacemos es facilitarte el encontrar a varias de las mejores empresas para trabajar en el Perú en un sólo lugar con las que podrás conversar, dejarles tu currículum y escuchar las conferencias de algunas de ellas (la sala de conferencias tiene una capacidad limitada, por lo que es mejor llegar temprano). Te recomendamos que lleves varios currículos impresos.

Estarán todas las consultoras de Laborum a tu disposición para aconsejarte como ingresar a las mejores empresas.

Asimismo, tendremos también durante todo el viernes y sábado un programa de conferencias dictadas por expertos expositores sobre “El profesional del futuro”.

El costo por día es de 10 soles y si eres estudiante 7 soles. Las entradas las compras ese día en la puerta del Maria Angola (Av. la Paz 623 Miraflores – cruce de la paz con Shell).

No te la pierdas y pásale la voz a tus amigos!  Te esperamos!!!

Si quieres ver más información y opciones de empleo, visita www.laborum.pe

Así son los directivos más buscados

3868828La semana pasada me enviaron este artículo sobre empleabilidad que me pareció muy interesante como para resumirlo y compartirlo con ustedes. Fue publicado en Expansión Empleo, el 24-07-2009 por Montse Mateos. Madrid.

 La capacidad de gestión, la flexibilidad y las dotes para dirigir equipos son las características que definen a los ejecutivos que demandan las empresas hoy en día. A cambio, ellos piden estabilidad y autonomía para mejorar los resultados de negocio.

 

Para ser un valor en alza desde el punto de vista laboral en el próximo curso no será necesario haber sido el primero de la clase, contar con un master brillante o una dilatada experiencia. Aunque todo esto ayuda, lo que las empresas necesitan ahora son directivos capaces de  conseguir resultados a corto plazo pero pensando en el futuro. Se quiere a aquellos que tienen recursos para salir de este atolladero con su creatividad, empuje y capacidad de decisión; los que no tienen miedo a equivocarse y los que aportan una capacidad de gestión enfocada al ahorro de costes y al incremento de oportunidades para seguir desarrollando negocio, aunque sea en nuevos nichos”. Experto en selección, Hierro señala que los que mejor lo tienen para encontrar un empleo son quienes se enfocan más hacia la gestión comercial, controlan el mercado o saben manejar herramientas de marketing con solvencia; así como los directivos y mandos con competencias en el control financiero.

 

El directivo que viene

En este escenario, Ignacio Bao, presidente de Bao & Partners, señala que las prioridades de las

compañías son la reducción de costes y la tesorería y, en algunos casos, la mejora del posicionamiento internacional, porque el mercado interior está sufriendo más. Por estos motivos identifica al primer ejecutivo capaz de transformar la compañía optimizando procesos y costes como uno de los perfiles más demandados: “Este profesional suele generar la necesidad de reclutar dos perfiles adicionales: el director financiero con capacidad de mejorar la tesorería, y el director de recursos humanos para optimizar y fidelizar”, explica Bao.

 

Se necesitan directivos que se remanguen y tiren del carro como uno más, con gran orientación comercial, con capacidad de ejercer cuantas tareas se les asignen en función de cómo evolucione la situación”. La ‘mega-estrella’ que venía a gestionar la abundancia y a arrancar grandes proyectos de expansión ya no es necesaria.

 

Adiós a la ‘mega-estrella’

Los expertos coinciden en que estamos ante algo más que una crisis cíclica y que tendrá como

consecuencia una nueva forma de entender la economía. “Para afrontar esta situación, los aspectos personales del directivo tienen más relevancia que los conocimientos técnicos. Se buscan valores como la confianza en sí mismo, la ética, la capacidad de comprometerse con un proyecto y, sobre todo, inteligencia y habilidad emocional. Hay que contratar personas completas que sean capaces de afrontar un negocio.

 

La orientación hacia los resultados, una competencia que se supone en todas las categorías profesionales, es una prioridad en el caso de los directivos y también uno de los aspectos que destaca Gortari: “El mercado demanda ejecutivos orientados hacia los resultados a corto plazo; quiere personas que se dediquen a pensar y que resuelvan los problemas del día a día”.

 

Gortari asegura que se necesitan ejecutivos que, por encima de los conocimientos técnicos, transmitan energía y entusiasmo y estén más centrados en los clientes y las operaciones, buscando la eficiencia. Para el presidente de Otto Walter, ahora resulta esencial contar con

personas que sepan comunicar, que saquen adelante el negocio y que, además, sean capaces de controlar el gasto: “Es el momento de los McGyver dispuestos a hacer maravillas con los medios disponibles, y crear soluciones asombrosas con lo que encuentran a su alcance, en vez de quejarse de lo que les falta”.

 

Condiciones del candidato

Por su parte, muchos de estos directivos son conscientes de su valía y alguno se encuentra en situación de exigir ciertas condiciones. Perrau explica que el ejecutivo demanda información sobre las funciones que va a asumir y de qué manera lo hace: “No quiere ser un eslabón en el proceso y por eso exige capacidad de liderazgo y un entorno propicio para desarrollarlo y, sobre todo, contar con la delegación necesaria para ejercerlo. No importa tanto a quién reporta en sus funciones como que lo tenga claro y le dejen hacer”. De Benito también señala la importancia del aspecto emocional: “La integración en el equipo de trabajo es fundamental”. Muro añade que, “deben ser personas de equipo. Los individualistas no son el perfil adecuado para los próximos retos. Hacer equipo implica aunar, ceder, aceptar, aportar, sufrir y disfrutar juntos”.

La incertidumbre, hábitat natural del ejecutivo de hoy

incertidumbreLa semana pasada leí un artículo publicado en el Boletín del IESE, del cual he armado un resumen que me pareció muy útil compartirlo con ustedes. Su autor, uno de los constantes invitados virtuales a este blog, Santiago Alvarez de Mon.

 Hoy en día, la situación actual de crisis e incertidumbre ha causado un cambio significativo en la forma de desempeñar nuestro trabajo, ¿Cuáles son esos cambios? ¿Dónde enfocarse en tiempos de incertidumbre?. A continuación un extracto de las mejores partes del artículo:

 “Parte del equilibrio y serenidad de una persona cuajada y madura consiste en reconocer y abrazar el desequilibrio y la inquietud propios del devenir humano. La metáfora de Einstein es muy gráfica y reveladora. “La vida es como montar bicicleta. Hay que permanecer en movimiento para mantener el equilibrio”. Quietos, aferrados a un statu quo personal, las posibilidades de descarrilar, de tener un accidente, aumentan. El cambio, en su fluido discurrir, paradójicamente es la opción más estable. A partir de esta clarividente aceptación, que requiere una mente abierta, un corazón humilde y mucho sentido del humor, signo distintivo de los sabios, la aventura de vivir atraviesa las tierras y jornadas más interesantes.

 El error es nuestro aliado natural. ¿Y si nos equivocamos? ¿Y si tropezamos en el error? Socio natural y cotidiano en el proceso de aprendizaje humano, convendría mantener con él una relación más fluida, humilde y espontánea. Siendo la otra cara de la excelencia, ¿por qué negarlo, minimizarlo, esconderlo, o lo que es peor, elevarlo a la condición de fracaso?

 La incertidumbre, resbaladiza y etérea per se, exige mantener una relación paciente, atenta y disciplinada con el presente, único tiempo manejable. El pasado, irreversible, es depositario discreto  de tradiciones, costumbres, relaciones y experiencias que nos han ido modelando. Es un baúl repleto de información valiosísima, deberíamos ser los mejores historiadores de nuestra biografía.  Con frecuencia, el pasado se incrusta en el presente a través de unas fotos, un video, unos recuerdos, una mirada a nuestros orígenes. Nada de malo en ello, siempre y cuando seamos capaces de soltarlo, no vaya a ser un lastre que nos impida caminar ligero. El futuro, el tiempo favorito de visionarios y emprendedores, allí viaja la imaginación provista de mapas intangibles e intuitivos, también merece su lugar y protagonismo. Dada su importancia estratégica ¿Cuál es la vía más segura para llegar a él? No hay mejor pista que un presente correctamente leído y vivido  para aprender del pasado y conquistar el futuro.

 Para una mente cosida al presente, la incertidumbre es aventura, reto, tensión creativa. Para una mente desordenada y anárquica, el factor riesgo se deteriora en ansiedad y aprensión. Una mirada serena, intensa, paciente, curiosa, humilde, abierta a la sorpresa y el asombro es un recursos diferencial.

 El humor es otra de las armas con las que alma lucha por su supervivencia y es una compañera perfecta en tiempos de incertidumbre. El humor puede proporcionar el distanciamiento necesario para sobreponerse a cualquier situación, aunque no sea más que por unos segundos.”

Lecciones para trabajar mejor de un número uno del mundo: Rafa Nadal

rafa_nadalLa semana pasada leyendo los artículos del Boletín mensual de Wharton, una de las más prestigiosas escuelas de negocio en el mundo, me encontré con este artículo escrito sobre el Rafa Nadal, el mejor tenista del mundo en la actualidad.

 Me pareció muy curioso porque uno suele tener la idea de que este tipo de personas son superdotadas que nacieron así y que conseguir ese tipo de logros se les hace fácil porque ya nacieron con ese don especial. Y la verdad es que al leer este artículo que sigue a continuación se darán cuenta de que poco de eso ocurre realmente. La escuela de negocios IESE, se ha encargado de utilizar su figura para analizar la importancia de identificar y gestionar el talento desde la infancia.

 

Pero, ¿qué puede aprender un trabajador como cualquiera de nosotros de Rafa Nadal? Según el IESE, hay diez lecciones claves:

 

  1. Talento. Cada persona nace con un talento diferente. La clave está en elegir una profesión que permita desarrollarlo. Si bien el talento está marcado por la genética, es necesario entrenarlo para que aflore con fuerza. Rafa Nadal empezó a jugar al tenis con cinco años, a los siete ganó su primer campeonato, a los doce se proclamó campeón de Europa en su categoría y a los 22 años fue proclamado número uno del mundo.
  2. Carácter. El tenista español es un ejemplo de cómo un carácter fuerte y decidido puede impulsar una carrera hasta la cima. Junto al talento, el carácter es el segundo motor de un tándem invencible.
  3. Aprendizaje. En el deporte y en la empresa, es necesario tener una relación natural con el error y estar dispuesto a emprender. En Nadal, no todo es técnica, sino también control mental e inquietud por aprender constantemente. Hasta desbancar a Federer como número uno del mundo, el español fue derrotado en varias ocasiones por su rival.
  4. Valores. Antes de llegar a ser el número uno, hay que trabajar valores como la humildad para tener raíces sólidas para afrontar el éxito, pero también para saber diferenciar a la persona que está detrás del personaje deportivo y mediático.
  5. Equipo. Un tenista es un ejemplo de un competidor en solitario en la pista, pero siempre cuenta con un equipo que le apoya. El entrenador o el manager ejercen como asesores fuera del terreno de juego, pero una vez que el partido ha comenzado, la responsabilidad recae íntegramente en el tenista, al igual que en el ejecutivo. En la soledad del poder, siempre hay compañía en la sombra.
  6. Mentalidad positiva. Hay deportistas que pierden un partido antes de jugarlo. El secreto radica en ver el problema y convertirlo en oportunidad, aunque para eso, además de perspectiva, también hay que ejercitar la fortaleza mental para dar lo mejor en los momentos más difíciles.
  7. Entorno. El entorno familiar es clave no sólo a la hora de recordar a una estrella mediática quién es y de dónde viene, sino también cuando se está forjando su personalidad.
  8. Coach. Una persona con talento suele ser la última en darse cuenta que lo tiene. La labor del buen coach es identificarlo, seleccionarlo y adiestrarlo correctamente para que éste se desarrolle. En el caso de Nadal, fue su tío Tony quien descubrió el talento del pequeño cuando éste tenía tres años y, al final, se convirtió en el entrenador del número uno del mundo.
  9. Presión. La única forma de soportar la presión de la alta competición es relativizar y saber que hay algo más que ganar una copa.
  10. Colaboradores. El riesgo de un alto ejecutivo o de un deportista de élite es rodearse de gente que sólo dice lo que uno quiere oír.

Crisis y oportunidad

Mi amiga Elisa y yo trabajamos juntas desde hace más de un año. En los últimos meses, hubo entre nosotras una conversación recurrente a la hora de almuerzo o cuando parábamos a servirnos un café. “¿Te acuerdas de esa amiga que te conté, la que era amiga de mi prima?, bueno, ayer le avisaron que solo hasta fin de mes trabajaba”, me contaba. “Oye, te cuento que me llamaron los chicos de mi anterior trabajo y han sacado a tres del equipo”, le contaba yo luego.

Hace unas semanas, ella salió de una reunión con nuestra jefa, y estaba blanca como un papel. “Acompáñame a comprar”, me dijo. En el camino me contaría que le habían dicho que se veían obligados a prescindir de sus servicios, pues la empresa tenía cada vez menos pedidos y había que recortar personal. Yo traté de consolarla y le conté que hacía unos días había escuchado a un experto decir que toda crisis era una oportunidad. “¡Bah!”, me dijo, “¿oportunidad para quedarme desempleada?”.

Elisa, que se sentaba al frente mío, estuvo dos días en shock. La veía mirar su pantalla pero sabía que estaba pensando en otra cosa.

Al tercer día, llegó con otro semblante. “Listo”, me dijo, “a ponerse las pilas”. Yo, que conversaba mucho con ella, ví todo el proceso por el que pasó. Primero le pidió a varios amigos que le pasara su CV para verlos y enriquecer el suyo. Luego de varias horas en Google, elaboró una lista de empresas de reclutamiento on line donde podía ingresar su CV. Al día siguiente fue más allá: llegó con una lista de las empresas en las que le gustaría trabajar y abrió sus páginas para ingresar su CV. Esa tarde la escuché llamar a varios conocidos a comentarles que estaba buscando un cambio y que si sabían de algo, que le avisaran.

El lunes siguiente llegó entusiasmada. “Estuve conversando el fin de semana con unos amigos y me han propuesto formar una empresita, ¿te acuerdas que siempre te dije que tenía ganas de poner una?, voy a sacar cuentas con mis ahorros y mi liquidación y pensármelo bien”, me dijo.

Solo pasaron un par de días para que llegara la primera llamada. Querían entrevistarla para un puesto, y, aunque el rubro de la empresa no le agradaba, aceptó la entrevista para ver qué le ofrecían y compartir sus propias expectativas. Sin embargo, tres días después la llamaron de una multinacional. Uno de los amigos a los que había llamado dio su nombre en esa empresa y le pidieron entrevistarla ese mismo día. Se zambulló durante una hora y media en la página web de la empresa para informarse y luego corrió a su casa a cambiarse. Pasó esa entrevista y las otras dos que siguieron en las dos semanas siguientes, y justo un día antes de dejar la empresa, le confirmaron que había sido seleccionada para el puesto. El sueldo y el cargo eran mayores de los que había percibido hasta entonces. Con su liquidación ha decidido complementar sus conocimientos estudiando una maestría.

Elisa seguramente se hubiera quedado varios años más trabajando conmigo, ganando lo mismo y haciendo un trabajo que ya conocía, pero la crisis le dio una oportunidad: la de preguntarse dónde quería trabajar, la de cuestionarse cuáles eran sus perspectivas de vida y qué estaba haciendo para conseguirlas, la de plantearse formar un negocio propio, o la de seguir siendo dependiente, pero capacitarse más para ser mejor.

La crisis económica nos trae a nosotros mismos pequeñas crisis personales, que nos obligan a exigirnos más en algunos casos, para mantener nuestro trabajo, pero también a replantearnos lo que queremos en otros. Nos da la oportunidad de mirar más allá de lo que habíamos estado mirando.

Luego lo delego

“Lo hago yo porque a mí me va a salir mejor”.  “Prefiero no darle ese trabajo porque es importante y quiero llevarme el crédito”. “Mejor lo hago yo, ¿total?, lo termino en un ratito, si le pido que lo haga tendría que demorarme mucho en explicarle”. “Le tocaría hacerlo a él, pero me da miedo que no lo haga bien”.

¿Alguna de estas frases suena conocida? Seguro que sí. Uno de los errores más comunes que vemos en los centros de trabajo es no saber delegar las tareas, ya sea por temor a que la otra persona no lo haga bien, por “falta de tiempo” para explicar y hacer seguimiento o por desconfianza a que sea el otro el que termine llevándose los laureles.

Aunque los temores son entendibles, las consecuencias de no delegar no son nada positivas: no solo la persona se llena de tareas que no puede cumplir en su horario habitual, sino que el resto del equipo no aprende, y se crea un círculo vicioso.

Aprender a delegar no es fácil, pero sí necesario, y si bien no hay un manual para hacerlo, acá te damos algunas ideas que pueden facilitar tu propio aprendizaje.

La primera tiene que ver con la responsabilidad. El temor tan grande que existe para delegar tiene que ver con que lo que se delega es solamente la tarea, pero la responsabilidad sigue estando en nosotros. Sin embargo, es importante ver que, no hay razón para pensar que la persona a la que se delega la tarea no la va a asumir con la misma seriedad con la que nosotros mismos la asumimos, y, por lo tanto, va a hacer realmente su mayor esfuerzo. Pongamos real responsabilidad en el resto, hagámosles sentirse importantes, démosles nuevos retos. Además de enseñarles nuevas tareas que más adelante podrán hacer con facilidad, estamos motivándolos en su propio trabajo.

La segunda tiene que ver con el error. Dejemos que se equivoque. Veamos el error como un proceso de aprendizaje, pensemos que nosotros también nos hemos equivocado. No le tengamos miedo. Cuando cometa errores, démonos un tiempo para permitir que entienda qué ha hecho mal, de manera que a la próxima vez esté alerta. No se trata de reñir ni poner malas caras. Siéntese con él y pregúntele: ¿Qué podrías haber hecho distinto?, ¿cómo lo harías la próxima vez?, ¿en qué te basaste para tomar esa decisión?, ¿cómo podrías cambiar esto para que la próxima vez no te suceda?

 

La tercera tiene que ver con el seguimiento. No podemos delegar una tarea y esperar que nos la entreguen perfecta una semana después. Al momento redelegar la tarea, es bueno acordar una fecha y hora para sentarse a revisar lo avanzado, qué dificultades está encontrando la persona y qué otras cosas podría hacer para enriquecer su trabajo. En este punto es importante recordarle cuál es su objetivo final, la meta a conseguir.

Finalmente, es muy importante no olvidar el reconocimiento. Una vez terminada la tarea, si se alcanzó el objetivo final, no hay que olvidar que, así como a nosotros nos complace escuchar al menos un breve “buen trabajo”, para el resto es también valioso.

Delegar nos alivia nuestra propia carga de trabajo, fortalece el trabajo de equipo, ayuda al resto a aprender y crecer profesionalmente y permite que todos nos sintamos más motivados.

 

Se trata de trabajar mejor, no más

wTodavía son muchas las empresas en las que persiste la cultura de que “el que se queda más horas en la oficina es el mejor trabajador”, y empleados que salen de la oficina a las 10 de la noche, llegan a su casa solo para ver a toda su familia dormida, y al día siguiente salir nuevamente a las 7 am. Rumbo al trabajo.

Este “método” para valorizar el trabajo de los empleados es cada vez más despreciado en los países primermundistas, donde luego de una serie de exámenes e investigaciones, se ha determinado que el trabajador que tiene un balance de vida-trabajo más equilibrado es el que está más motivado y tiene la mejor disposición para esforzarse y ser creativo.

En el Perú, suelen ser las grandes multinacionales las que, por adopción de las políticas de su matriz extranjera, impulsan a sus trabajadores a laborar solo las horas establecidas por ley y hasta les dan la facilidad para que puedan mover su hora de entrada y salida de acuerdo a sus preferencias. En otras empresas, los trabajadores suelen trabajar más de 50 horas a la semana, ir los sábados a pesar de que no corresponda en el contrato o llevarse folders de folders con trabajo a la casa.

Sin embargo, vale mirar un poco más allá del problema y preguntarse: ¿es realmente “la empresa” la que impone que esto suceda?, ¿no corresponde realmente al líder de un equipo la definición de este tipo de políticas?

Hace unos años me ofrecieron un trabajo que me atraía mucho. Yo había escuchado que en esa empresa la gente comenzaba a irse de la oficina a las 8 pm, pero me parecía algo tan común que ni siquiera lo cuestioné. En mi primer día de trabajo, un lunes, me llevé una sorpresa: a las 6:30 pm. uno de los chicos de mi equipo apaga su computadora, agarra sus cosas y con una sonrisa dice “hasta mañana”. Yo pensé “bueno, tendrá algo especial que hacer, habrá pedido permiso”, pero minutos después escuché la misma frase, y el que se despedía era nada menos que el jefe. Cuando, a las 7:20 pm. Los últimos dos chicos del equipo preparaban sus cosas para irse, yo apagué mi computadora y me fui con ellos, y caminando hacia la calle no pude evitar preguntarles. “Es cuestión de hacer las cosas rápido, sin distracciones y no tenemos porqué quedarnos más tarde”, me explicaron. Entre sorprendida y curiosa, aproveché, unos días después, en una conversación a solas con mi nuevo jefe para preguntarle sobre la política de horarios en la empresa. “No sé los otros equipos, pero yo creo que es cuestión de hacer las cosas rápido, sin distracciones y no tenemos porqué quedarnos más tarde”, me respondió. Nunca nos demoramos más que el resto de equipos en entregar resultados y nunca nuestros resultados fueron menos buenos que los de ellos. Ese año, además –mi primer año en la empresa- fuimos premiados como “el mejor equipo”.

¿De quién depende, entonces, que los empleados puedan tener una vida balanceada? ¿No sucede a veces que el mismo trabajador cree, para sí mismo, que él es un mejor trabajador por estar más horas en la oficina?, ¿no sucede que se la pasa diciendo, con suspiros, “anoche salí de acá a las 11 de la noche”, o que llega el lunes a decir que está cansadísimo porque se la pasó terminando tal informe o tal estudio en su casa el fin de semana?. ¿Qué pasa si ese trabajador que aplica para sí mismo esa valoración es también un líder?, probablemente va a esperar de su equipo que hagan y digan lo mismo que él.

Comencemos, entonces, por nosotros mismos. Comencemos a convencernos de que nos merecemos una vida además de un trabajo, y que nuestras cualidades se demuestran con resultados y no con la hora a la que uno marca tarjeta. Una vez convencidos, tratemos de aplicarlo con nuestro equipo y con nuestros pares.